Wandel und Transformation

Ein global tätiger System-Zulieferer mit verteilten Entwicklungsstandorten an vier Standorten und externen Zulieferern sah sich einem zunehmenden Kostendruck ausgesetzt und musste seine Produktentwicklung umstrukturieren, um schlanker und fokussierter zu werden.

Vector wurde mit der Ausarbeitung und Einführung eines neuen Geschäftsmodells beauftragt. Zunächst analysierten wir das bestehende Geschäftsmodell und identifizierten mehrere bedrohliche Szenarien, wie beispielsweise übermäßig hohe Entwicklungskosten aufgrund einer heterogenen Struktur der Zulieferer und unklarer Komponentenstrukturen. Um ein umfassendes Verständnis für die notwendigen Veränderungen zu erlangen, initiierten wir Workshops mit Mitarbeitern aus den verschiedenen betroffenen Bereichen. Entscheidend war, dass gemischte Teams die Verantwortung für spezifische Veränderungen in ihren jeweiligen Bereichen übernahmen und innerhalb eines definierten Zielrahmens zur Umsetzung der Veränderungen beitrugen. Somit waren sie von Beginn an sowohl Träger der Veränderung als auch deren treibende Kraft. Es wurden geeignete Tools eingeführt, um die Wiederholbarkeit und damit die Effizienz zu verbessern. Infolgedessen gab es kaum Ängste vor der Veränderung, wie sie bei Umstrukturierungen und organisatorischen Transformationen typischerweise auftreten. Innerhalb des Unternehmens wurde deutlich, dass jeder Schritt dieses Veränderungsprogramms von den betroffenen Mitarbeitern gesteuert wurde und somit tief in ihrem operativen Umfeld verankert war.

Das Veränderungsprojekt dauerte zwei Jahre, was zwar etwas länger war, als es beim herkömmlichen „Big-Bang“-Ansatz der Fall gewesen wäre, sich jedoch jederzeit als effektiver und nachhaltiger erwies. Die Entwicklungskosten konnten um fast 20 % reduziert werden, während die Anzahl der Probleme mit hoher Priorität bei den Zulieferern um 80 % zurückging.